第一章航天型号管理
第一节概述
一、 航天型号研制程序
二、 航天型号研制管理
第二节系统工程
一、 概念
二、 起源与发展
三、 理论基础与方法论
第三节两条指挥线
一、 概念
二、 形成和演变过程
三、 型号总指挥的职责、角色与能力要求第二章总指挥的价值准则
第一节概述
一、 价值准则
二、 航天人的价值准则
第二节总指挥的价值准则要素
一、 忠诚无悔，以国为重
二、 无私奉献，顽强忍耐
三、 不懈进取，确保成功
四、 大力协同，勇于担当
五、 以人为本，构建和谐第三章总指挥的系统思维
第一节概述
一、 什么是系统思维
二、 系统思维的特点
三、 系统思维方法——运用系统思维解决问题
第二节系统思维与航天工程
一、 航天工程需要系统思维
二、 总指挥需要系统思维
第三节总指挥如何运用系统思维
一、 强调总体，统筹优化
二、 内外兼顾，综合考虑
三、 高屋建瓴，科学决策第四章总指挥的学习能力
第一节概述
一、 学习与学习能力
二、 学习对于总指挥的重要性
第二节学习与总结
一、 坚持学习，吃透技术
二、 注重方法和抓手，在实践中学习
三、 总结经验，避免重蹈覆辙
第五章总指挥的创新思维
第一节概述
一、 创新与创新思维
二、 创新对于总指挥的重要性
第二节总指挥该如何创新
一、 技术创新争一流
二、 管理创新效率高
三、 发展创新有未来第六章总指挥的科学作风
第一节概述
一、 航天的科学作风
二、 总指挥的科学作风
第二节严慎细实
一、 “严”字为先
二、 “慎”字当重
三、 “细”字为根
四、 “实”字为本
第三节科学民主
一、 科学为基础
二、 民主为保障
第七章总指挥的项目管理能力
第一节概述
一、 项目
二、 项目管理
三、 项目管理能力
四、 总指挥的项目管理能力概览
第二节时间管理能力
一、 时间管理的定义
二、 计划统筹——时间管理的基础
三、 进度控制——时间管理的核心
第三节成本管理能力
一、 成本管理的定义及必要性
二、 成本管理的理论与方法
三、 成本管理中的科学管理理念
四、 重点阶段的成本管理
第四节质量管理能力
一、 质量及质量管理的定义与必要性
二、 把成功作为信仰，贯彻零缺陷质量文化
三、 应用开创性质量管理方法，严把全过程质量
控制关
四、 重大事故处理与质量归零
第五节风险管理能力
一、 风险及风险管理的定义与必要性
二、 典型航天型号风险控制方法
三、 风险管理应以风险意识的提升为基础
四、 风险管理应做好型号研制全过程风险
管控第八章总指挥的领导方法与艺术
第一节概述
一、 领导与领导能力
二、 总指挥的领导能力概览
第二节团队凝聚能力
一、 统一思想，凝聚力量
二、 有效倾听，优化沟通
三、 人格魅力，另一种领导力
四、 应急管理能力
第三节知人善任能力
一、 慧眼识才
二、 量才用人
三、 正确授权
第四节人才培养能力
一、 搭建人才平台，让人员更加出色
二、 营造在岗学习文化，在实践中边干边学
三、 给予指导和宽容，辅导人员成长第九章总指挥的心理调适
第一节概述
一、 什么是心理压力？
二、 心理压力的影响
三、 心理资本的重要性
第二节总指挥的心理压力
一、 总指挥压力来源
二、 心理压力的测量
第三节总指挥的心理调适
一、 提升心理资本
二、 心理调适方法（应对策略）参考文献后记