在当今竞争激烈的环境下，高质量发展要求企业不断创新和优化公司治理模式，以有效应对各种挑战。本书正是为此应运而生，它将成为企业在公司治理领域的得力助手，引领企业实现从合规到价值创造的成功转型。本书对当今企业面临的公司治理挑战进行了全面深入的剖析，为了实现公司治理目标从合规到价值创造的转型，构建了新的公司治理框架，提出了一种新的公司治理模式。本书紧密结合实践案例与理论研究，旨在为读者提供一套科学、系统的公司治理新模式指南。全书共分为五篇，内容涵盖公司治理发展历程、公司治理新模式探索、公司治理基础变革、公司治理功能变革、公司治理实践指引及治理智慧。第一篇回顾了公司治理从业主模式到ESG模式的历史演变，背后蕴含着各类模式的历史背景、特点及时代影响。在全球化浪潮中，文化、经济和政策环境共同推进了治理模式的全球融合，但也伴随着大股东权益、董事会决策等问题的挑战。不仅如此，第一性原理为公司治理带来了新的思考角度，提出了DES模式，旨在强化治理功能，推动公司可持续、健康发展。第二篇深入探讨了公司治理新模式，期望为实际运作中的企业提供指导。当前，我国公司治理改革正处于社会关注的焦点，但改革的目标常因过分强调股东或利益相关者而产生误导，致使改革方向背离了公司的健康和价值创造。我们首先构建了由六个关键要素构成的公司治理新模式目标（Corporate Governance Objectives， CGO）——公司健康。随后，我们进一步分析了治理基础和治理功能，重点突出了董事会在公司长期健康和价值创造中的中心地位。此外，公司治理新模式相比于传统模式，更加注重公司整体的长期利益，而不仅限于短期的经济回报。公司治理新模式在战略、价值创造和社会责任等多个方面都展现出明显的优势，为公司带来了系统、全面的治理视角，有利于促进公司可持续、健康成长。第三篇专注于公司治理的关键要素——治理基础，探讨公司治理层结构，如股权、党委及监事会的构建和运作。这些要素为公司制定使命、愿景和战略，以及对公司的整体运作发挥决策性作用。本篇还进一步探索了治理基础在全球化和数字化背景下的现代化挑战与趋势，强调了透明性、多样性以及对股东权益的尊重，分析了监事会在现代商业环境中的新角色和责任。本部分还讨论了党委融入公司治理的新思路和党委成员的治理胜任力，以期为读者提供关于治理基础变革的全面而深入的分析。最后从战略统领观的新角度详细阐述了战略在公司治理与公司管理协同中的关键作用。第四篇深入探讨了公司治理功能的变革思路和措施。治理功能主要指导公司的价值创造及保持其健康发展状态，其中董事会作为关键组织，对公司的战略、经营决策及长期发展有着决定性的影响。本篇详细分析了外部董事的新角色和独立董事制度的演变，特别强调了独立董事制度在中国的发展、面临的挑战以及“通才型独立董事”的定位。本篇还探讨了董事如何从合规监督转型为价值创造，提出了董事胜任力模型（SELM模型），并关注了如何激发独立董事的内驱力。此外，本篇还介绍了基于公司治理新模式的资源管理CIA模型，并从战略统领的角度，率先阐述了公司治理、公司管理与公司战略之间的逻辑关系，为读者提供了系统而深入的认知视角。最后探讨了如何在公司战略选择、战略优化的基础上，明确公司的关键治理事项，为公司治理提供明确的导航，使其能够聚焦关键点，逐步实现可持续、健康发展。第五篇深入地探讨了公司治理的重要性以及如何通过高效的公司治理推动企业高质量发展。首先，提出了“治理智慧”的概念，强调除了财务表现，公司还要广泛考虑员工福祉、成长和企业的长远价值观，在全球化的背景下应更重视员工的参与和福祉。其次，专注于中央企业市值管理，探讨了如何整合资源、设定目标与满足市场和客户需求。其中，公司治理与管理创新被认为是市值管理的核心，揭示了关键利益相关者在市值管理中的角色，并为中央企业市值管理引入了PDCI循环工具作为实践指导。最后，针对公司治理新模式提供了包括12个关键步骤的实践指引。为了让公司能够根据自身实际情况进行治理实践，我们对12个关键步骤在不同发展战略下的实施差异进行了深入的分析。本篇为公司提供了一个系统的治理框架，帮助它们实现高质量发展。总之，本书为公司提供了一套全面的公司治理新模式，帮助公司从合规转向价值创造，进而实现高质量发展和公司健康。本书内容丰富、逻辑清晰、案例生动，对于公司领导者、管理者以及对公司治理感兴趣的读者而言，具有很高的实用价值和理论指导意义。通过阅读本书，读者将全面了解公司治理发展的历程，掌握公司治理新模式，并学会如何运用这一模式来推动公司实现更高效、更具竞争力的发展。同时，本书还将帮助读者深入理解公司内部治理与外部监管的关系、优化公司文化、保护股东权益和践行公司社会责任等方面的问题，为公司的高质量发展提供有力支撑。