第一部分 作为个体的领导
第一章 领导的本质
第一节 领导的定义
第二节 西方有关领导的研究
第三节 中国企业环境下的领导行为研究
第四节 领导有效性的适域观点
讨论题
自测题
参考文献
第二章 领导的权变理论
第一节 权变的观点
第二节 领导的跨文化比较研究
第三节 领导的权变理论
讨论题
自测题
参考文献
第三章 魅力型领导和变革型领导
第一节 魅力型领导
第二节 变革型领导
第三节 国外相关研究
第四节 国内相关的研究及实践
讨论题
自测题
参考文献
第四章 自我完善的领导
第一节 领导的伦理道德
第二节 领导者的能力与人格
第三节 性别与领导
第四节 国际化中的领导
讨论题
自测题
参考文献
第二部分 人际互动中的领导
第五章 权力、沟通与影响力
第一节 权力与影响
第二节 沟通技能与影响力
第三节 做一位有影响力的领导者
第四节 影响他人的技巧
讨论题
自测题
参考文献
第六章 激励与授权
第一节 领导与激励
第二节 参与式领导
第三节 授权赋能
第四节 授权与监控
讨论题
自测题
参考文献
第七章 领导—部属交换
第一节 领导—部属交换理论
第二节 领导者对于下属的归因
第三节 中国企业环境下的领导—部属交换
讨论题
自测题
参考文献
第八章 社会资本与“关系”
第一节 人力资本和社会资本
第二节 社会网络与人际关系
第三节 “关系”
讨论题
参考文献
第三部分 团队与组织中的领导
第九章 团队的领导
第一节 团队的本质
第二节 高效率团队
第三节 团队建设和团队结构
第四节 团队的领导者
第五节 有关团队的研究
讨论题
自测题
参考文献
修改稿接近完成时,2017年的秋季学期马上就要开始了。整个暑假,非常重要的一件工作就是修改本书。本书初版是在2008年,距今已经将近十年了。十年间,领导行为与领导模式的研究在国内外都取得了丰硕的成果。在内容上,有关交易型领导、变革型领导、魅力型领导、共享型领导 (sharing leadership)、授权型领导(empowering leadership)、领导—部属交换的研究还持续吸引着研究者的关注,同时一些新的领导理论也被提出了,如道德型领导(ethical leadership)、真诚型领导(authentic leadership)、 公仆型领导(servant leadership)、整合型领导 (integrative leadership)、复杂型领导(complexity leadership)等。有关团队中的领导行为,战略型领导也出现了非常大的发展。从再版的参考文献中,我们就可以看到这样的趋势。初版中我们共有参考文献354篇,而再版中参考文献增加到了507篇,增加了43%。尤其重要的是,战略型领导、领导—部属交换等章节中参考文献增加得最多。 这些最新研究进展的介绍和总结,也是本书修订最重要的初衷,即通过阅读本书,读者能够对国内外相关的领导研究有一个最新的、全面的了解和认识。
再版中,不但增加了这些研究领域的最新研究成果,力争使读者更好地了解相关研究领域的最新进展,同时,在案例选取上,我们也尽量做到与时俱进。如2008年我们还没有用微信,而现在,微信几乎成了我们必备的联络工具,因此,腾讯马化腾的案例自然而然地被我们选中。同时,在初版中一些经典的案例也进行了更新。如华为的缔造者任正非的管理理念,海尔正在进行的“企业本台化,员工创客化,顾客个性化”的变革等都进行了相应的调整,目的为本书读者的管理实践起到一定的借鉴和指导的作用。这也是撰写本书的另外一个重要的目的。这些案例都是在有关新闻报道、企业简介、已有案例等材料基础上总结而成,在此对有关的作者和学者一并表示感谢。
利用这次再版的机会,我对整部书稿认真地通读了几遍,发现了初版在内容、语言等方面存在的一些问题,在对这些错误和疏漏进行修改的同时,也对整部书稿在语言方面进行了梳理和调整。
再次向以前阅读或使用过本书的读者表示感谢。尤其感谢那些指出过初版中的问题并提出过修改意见的老师和朋友,如陈正雄、马力、韩亦、宋继文等。希望再版的所有读者也能够继续提出宝贵的修改意见。在这次再版的过程中,郭思言、侯芊宇两位同学给予了大量支持,帮助我查找了大量的文献及案例,再版能够顺利完成得益于她们的努力和付出。同时,再次感谢光华管理学院的学生,包括博士生、EMBA、MBA,以及本科生同学,在与他们的交流互动中,我更加了解了中国企业管理的实践,同时也促使我更加深入地思考如何更好地研究、总结中国企业管理的规律,更好地培养这些中国企业的管理者,进而推动社会的进步,即更好地履行光华管理学院的使命“创造管理知识,培养商界领袖,推动社会进步”。
2018年5月10日
本书以适域的观点为主线,采用理论介绍、案例讨论及领导行为自测相结合的方式,并应用作者多年来在中国企业中的研究成果,深化读者对组织中领导现象本质上的理解和应用上的感悟。通过本书,读者能够系统地掌握科学的领导理论,并学会应用理论指导具体的实践,更好地实现了解自己、理解别人、激励下属、影响他人的目的,不断提高自己的领导能力。
王辉,北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授,博士生导师,2003年以来,在国内外发表论文50余篇(其中包括SSCI论文16篇),国际会议论文30余篇
本书系统论述了国内外主要领导理论的内容及应用实例,包括领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论、魅力型领导与变革型领导理论、领导-部属交换理论,以及领导授权赋能理论等,并结合团队建设、企业文化塑造、社会网络分析、战略型领导等内容,深入探讨了领导者如何应用相关的理论,结合自己的管理实践,提升自己的领导水平,提高领导的有效性。本书的特色是以适域的观点为主线,采用理论介绍、案例讨论及领导行为自测相结合的方式,并应用著者多年来在中国企业中进行变革型领导、领导-部属交换、战略型领导、领导授权赋能等方面研究的成果,深化读者对组织中领导现象本质上的理解和应用上的感悟。通过本教材,读者能够系统地掌握科学的领导理论,并学会应用理论指导具体的实践,更好地实现了解自己、理解别人、激励下属、影响他人的目的,不断提高自己的领导能力。