引言
股权激励：极具诱惑的创富机器 / 7
股权激励并非上市公司的专利 / 8
这是一门"聚财"的艺术 / 9
股权激励的四维模式 / 10

第一章 股权激励，决定企业走多远
揭开股权激励的面纱 / 003
中国模式下的股权激励 / 003
股权激励≠股权奖励 / 004
中小企业更要做股权激励 / 006
机制决定统治 / 006
格局决定结局 / 008
筹码决定忠诚 / 009
恒产决定恒心 / 010
股权激励并非只为上市 / 011
股权释兵权 / 012
安抚老员工 / 014
降低人力成本的现金支出 / 015
第二章 细节定成败--股权激励解决方案"十二定"
定目标：设定公司及各部门目标 / 019
制定企业目标的五大原则 / 020
制定部门目标的五大原则 / 023
定方法：用什么方法进行股权激励 / 025
定时间：在什么时间做股权激励 / 029
定对象：对哪些人进行股权激励 / 030
股权统筹与布局 / 030
确定股权激励对象的原则 / 032
明确激励对象 / 033
定数量：用多大的额度进行激励 / 035
确定股份数量和比例的七项原则 / 037
股权激励的三条生死线 / 038
设定总公司及子公司释放的股权激励额度 / 043
拿出多少股份激励核心高管 / 044
定来源：增发股份是"做加法"还是"做减法" / 045
定性质：用什么性质的股权进行激励 / 047
定条件：在什么条件下才能拿到股权 / 051
定价格：股份是否要花钱购买 / 053
现值等利法 / 054
现值有利法 / 054
现值不利法 / 054
定权利：持股者拥有什么权利 / 054
定合同：被激励者是否要签署协议 / 056
定规则：确定股东的退出机制 / 066
股权转让 / 066
股东退股 / 067
股东离开 / 067
股东死亡 / 068

第三章 八仙过海，各显神通--股权激励落地八方法
非业务团队的股权激励--中西合璧法 / 073
知识水平和技能技巧 / 076
解决问题的能力 / 081
承担职务的责任 / 083
海氏评估的中国化 / 086
对核心高管的激励机制--超额利润激励法 / 098
设定利润目标 / 099
设定超额起提点和超额比例 / 100
对核心高管的激励机制--在职分红激励法 / 107
定时间 / 107
定数量 / 108
定条件 / 109
对核心高管的激励机制--135渐进式激励法 / 119
对业务团队的激励机制--五步连环激励法 / 137
集团股激励法 / 148
股权重组激励法 / 150
股权置换的依据与方法 / 154
对"明日黄花"的激励机制--金色降落伞激励法 / 158
创业元老的金色降落伞法 / 158
设定老员工在职感恩计划 / 160
设定老员工退休福利计划 / 161
设定老员工创业计划 / 162
制定完备的回聘制度 / 162
对"未来之星"的激励机制--精神内核激励法 / 164
使命：让人愿意付出一切 / 164
愿景：心中期望的、祈祷未来的蓝图 / 166
价值观：终极的信念和精神准则 / 166
信念：坚定不移的感觉 / 167
对企业上下游的激励机制--七步激励法 / 168
做老板的三重境界 / 168
企业激励上下游的七个"必须" / 172
附录：股权激励模式的实操案例 / 177

第四章 实施股权激励，老板必知的几大陷阱
执行股权激励的基础 / 189
明确股权的未来价值 / 189
对不可替代人才的激励额度必须大于他的期望 / 189
股份必须要花钱购买 / 190
细化约束机制 / 190
铲除帮派现象 / 191
关键时刻要勇于做决定 / 192
让员工忠于企业而不是老板 / 193
股权激励是一把双刃剑 / 194
股权激励的正向影响 / 194
股权激励的"苦果" / 197
股权激励产生苦果的原因 / 199
实施股权激励的难点 / 201

第五章 实施股权激励，老板必备的管理智慧
道--经营需求 / 209
治国之道：安民智慧 / 211
企业之道：利他精神 / 211
老板之道：渡人如渡己 / 211
员工之道：成人达己 / 211
天--明确服务对象 / 212
基层员工：一分耕耘，一分收获 / 213
中层干部：尊爵赡财，接礼励义 / 213
核心高管：共生共荣，同创共享 / 214
地--企业创始团队 / 215
将--优秀的企业员工 / 216
信仰 / 217