前言
关于国家人力资源开发方面的研究，早已引起我国有识之士的重视，目前已经有了大量的论著。然而，关于党政机关与企事业组织内部人力资源开发的研究，却并不多见。组织内部人力资源开发既是提高企事业组织本身竞争力的关键，也是做好整个国家人力资源开发与能力建设工作的基础，是推进与实现人才强国战略的关键。因此，本书主要就组织内部人力资源开发的理论与方法进行了深入的论述。全书一共七章，分为三个部分。
第一部分包括第一至二章，主要阐述了人力资源开发(Human Resource Development，HRD)的理论基础，回答了什么是人力资源开发。其中，第一章着重说明HRD的重要性、必要性与可能性，具体论述以下几个问题：什么是人力资源开发？目前它存在哪些类型与特点？进行人力资源开发的客观基础是什么？它具有什么样的价值与功能？在明确了什么是HRD及其价值之后，有必要更具体地阐述什么是人力资源开发的基础。第二章具体阐述了人力资源开发的历史与发展趋势。
第二部分包括第三至四章，主要回答了如何进行HRD，阐述了HRD的各种途径、方法与技术。其中，第三章阐述了支持HRD过程及其各种方法的技术，包括需求分析技术、人力规划技术、教育培训技术、课程设计技术与效果评估技术。第四章根据人力资源（HR）的系统结构理论，首先提出了HRD的系统观，建构了相对HR形成过程与结构的三个开发系统工程，接着从人力资源配置使用的角度分析了组织内HRD的各种具体形式，然后围绕职业资格这个点，分别从员工自我、职业发展与组织管理等三个不同角度，分析了HRD的各种具体方法与途径。分析结果表明，组织内人力资源开发的途径，并非人员培训与职业教育，而是包括自我申报、自我学习、制度管理、文化建设、职业发展与规划、人力资源管理等多种形式。
第三部分包括第五至七章，主要说明第二部分的人力资源开发技术与途径如何应用到新员工、老员工与管理人员的开发实践中。第五章阐述了新员工开发的组织化方法、实际工作预览方法与员工导向方法。第六章阐述了老员工开发的职业发展规划方法、职业管理方法、各种老员工开发的实践活动形式及其问题。第七章阐述了管理人员开发的需求分析方法、预备职位经历方法、晋升设计方法、职务轮换方法、辅导方法、决策学习方法、评价中心方法、敏感性训练方法以及管理人员领导力开发的方法。
本书第一版的内容大部分选自萧鸣政的《人力资源开发的理论与方法》（高等教育出版社2002年版）。在第一版的编写过程中，张如国、张轩、石萌、葛连高、张满、肖志康等帮助查找了大量案例，协助编写了第三章的初稿、每章小结与案例的初稿。石河子大学的刘追教授及汤伟娜、周春光、张志菲、陈利芳、姜海云等为本书第二版增加了引例、阅读材料、部分案例和一些知识点。由于人力资源开发的研究时间不长，组织内的人力资源开发课程在我国也刚刚起步，加上自己水平有限与时间紧，书中存在的问题与不足，欢迎广大读者批评指正，以使本书日臻完善。我的电子信箱是xmingzh@263.net。

萧鸣政
2017年3月13日